Хнык...
Мой шеф (наш CFO) и мой практикант для Travel Management сцепились рогами.
Задача практиканту была разработать оптимизацию расходов на командировачные расходы, с упором на отели. Он изучал, где наши консультанты чаще всего останавливаются, сделал расчеты, опрос, в общем, славно потрудился. С некоторыми "но", свойственными пылкой юности.
В общем, в пятницу практикант презентовал свои идеи шефу.
Не все идеи шеф принял и поддержал, лет действительно не все осуществимы без бунта сотрудников.
Шеф (мне наедине, после) заявил, что практикант ему кажется наглой выскочкой, не желающим прислушиваться ни к чему мнению.
Практикант сегодня мне заявил, что не получил от меня ожидаемой поддержки, и вообще, он тогда не понимает, зачем он все это делал.
А мне теперь это все разруливать, кормить волков и спасать овец.
Первый challenge в карьере в этой области.
Думаю, с какой стороны подступиться.
А у вас были похожие ситуации? Как вы справились с ними? Было ли ваше решение успешным?
Originally posted by at Мужские разборки