Tir na Nog
У меня новые прожекты)))
Потом расскажу, что поучится.
Скажите, а у вас тоже так бывает?
Что на основной работе становится скучно, а вот так вот "походишь на лево" и куча креативных идей по поводу первой рабты? И снова больше удовольствия и интереса от нее?
Такие вот эффекты синергии)))
После обучения на тренера для "желтого ангела" и преподавания семинаров там я стала также слегка по другому общаться на основной работе, иначе аргументировать, строить доказателства.
Стала еще более эффективной.
Спорила недавно с пмоими подчиенными: они "бодались" с админстрацией дочерней австрийской компании нудные технические подробности, можно пропустить
Ну вот, они давай мне утверждать, что австрийцы сразу согласились, потому что письмо было от меня, а я - шеф
Нет, говорю, суть не в том. что я - шеф, а в том, что я смогла им убедительно объяснить что, как и почему. Так, чтобы они поняли и согласились.
Я когда-то точно также думала про моего шефа. Точнее, наша главбух (а она дольше работает) усиленно внушает всем эту идею.
Но сам мой шеф скзал, что это не так. Что я должна уметь убеждать людей, других менеджеров, директоров, поставщиков, клиентов и своих собственных сотрудников независимо от своей позиции в иерархии.
Ух, как мне порой пр илетало - "в твоем файле ничего не понятно! Сделай так, чтобы каждому было понятно без объяснений!"
Придирается, думала я, злясь и переделывая репорты. Ничего, потом приходит навык и сразу делаешь репорты так, чтобы они были понятны каждому.
Зато теперь пожинаю плоды:-)
Потом расскажу, что поучится.
Скажите, а у вас тоже так бывает?
Что на основной работе становится скучно, а вот так вот "походишь на лево" и куча креативных идей по поводу первой рабты? И снова больше удовольствия и интереса от нее?
Такие вот эффекты синергии)))
После обучения на тренера для "желтого ангела" и преподавания семинаров там я стала также слегка по другому общаться на основной работе, иначе аргументировать, строить доказателства.
Стала еще более эффективной.
Спорила недавно с пмоими подчиенными: они "бодались" с админстрацией дочерней австрийской компании нудные технические подробности, можно пропустить
Ну вот, они давай мне утверждать, что австрийцы сразу согласились, потому что письмо было от меня, а я - шеф

Нет, говорю, суть не в том. что я - шеф, а в том, что я смогла им убедительно объяснить что, как и почему. Так, чтобы они поняли и согласились.
Я когда-то точно также думала про моего шефа. Точнее, наша главбух (а она дольше работает) усиленно внушает всем эту идею.
Но сам мой шеф скзал, что это не так. Что я должна уметь убеждать людей, других менеджеров, директоров, поставщиков, клиентов и своих собственных сотрудников независимо от своей позиции в иерархии.
Ух, как мне порой пр илетало - "в твоем файле ничего не понятно! Сделай так, чтобы каждому было понятно без объяснений!"
Придирается, думала я, злясь и переделывая репорты. Ничего, потом приходит навык и сразу делаешь репорты так, чтобы они были понятны каждому.
Зато теперь пожинаю плоды:-)